Het afgelopen jaar is een commissie bezig geweest met het opstellen van een beleidsplan. Dat gebeurde in samenspraak met het bestuur.

Bij de commissie leefde de behoefte om kadering en richting te geven aan het reilen en zeilen van At Risk; door dat op papier te zetten is voor iedereen inzichtelijk wat de plannen voor 2011-2015 zijn. Het plan is nu in concept gereed en je kunt er tot 28 april op reageren bij Hans Noyens, voorzitter van de commissie (noyens@casema.nl).

Op dinsdag 24 mei leggen we het plan dan ter goedkeuring voor aan de ALV. Noteer die datum dus alvast: het gaat over de toekomst van At Risk!

Klik hier voor het volledige document

Samenvatting Beleidsplan

Bij At Risk gaan veel dingen goed, sommige dingen kunnen beter. Dit beleidsplan biedt inzicht in de verschillende onderwerpen waarvan in beeld is gebracht hoe we zaken kunnen verbeteren.

At Risk is een tennisvereniging waar zowel recreatief als prestatief tennis wordt gespeeld, door zowel jeugd, senioren als veteranen op een sportieve en sociale manier. Om het prestatieve deel te bevorderen wordt er extra aandacht besteed aan de selectie. Voor de jeugd is At Risk een plek waar ze de mogelijkheden hebben om hun talenten op leuke en professionele manier te ontwikkelen.

De verschillende doelgroepen vormen niet naast, maar met elkaar de vereniging. Er is een goede samenwerking tussen de commissies, het bestuur, de trainers en de uitbater van het paviljoen. Deze samenwerking kenmerkt zich door een open, eerlijke en respectvolle manier van communiceren en informeren. Het is belangrijk dat taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van functionarissen en commissies duidelijk zijn. Er wordt onderzocht wat de verschillende behoeften en ambities zijn van de verschillende doelgroepen/leden. De activiteiten worden in goede onderlinge samenwerking voor de verschillende groepen georganiseerd. De diverse activiteiten worden door het jaar heen georganiseerd en ze versterken de gezelligheid en de onderlinge band van de leden. Leden raken hierdoor betrokken bij de vereniging en dit vertaalt zich in een groter aantal leden die als vrijwilliger een bijdrage willen leveren.
Periodiek wordt er een enquête gehouden; het leden-tevredenheids onderzoek. Het gemiddelde cijfer is 7 of hoger. De enquête speelt een aantoonbare rol in de evaluatie van het beleid van de vereniging.

Verder staan we een helder trainingsbeleid voor met een bewust gekozen methodiek en een beschreven doorstromingsbeleid voor jeugd en senioren. De trainers leveren een bijdrage aan dit doorstromingsbeleid. Verder enthousiasmeren en ondersteunen ze de leden in de trainingen bij hun persoonlijke ambities De beroepskrachten worden zo goed mogelijk ondersteund en gefaciliteerd door de verenging waardoor ze goed kunnen functioneren.

Wat betreft de Accommodatie ( park, banen, paviljoen en terras) staan we een optimalisatie voor met betrekking tot gezelligheid/sfeer, functionaliteit (afhangbord, oefenkooien, fietsenstalling, kleedruimten) veiligheid, comfort en bespeelbaarheid van de banen.

Wij zijn een financieel gezonde vereniging, zonder schulden met een eenvoudige en transparante administratie met een heldere budgettering vooraf- en verslaglegging na afloop zodat de commissies weten waar ze financieel aan toe zijn. Daarnaast zijn grote uitgaven tijdig gepland en begroot.

De commissie beleidsplan,

Janneke Hartemink (commissie Wedstrijdtennis), Benno Oosterom, Jet Menger (commissie clubkampioenschappen), Lois Vriezen (selectie en commissie open toernooi), Rob van der Werff (jeugdcommissie) en Hans Noyens

| Meer...